Obecnie na rynku obuwia do ubezpieczeń pracy w dobie internetowego big data warto zastanowić się, w jaki sposób przedsiębiorstwa powinny skutecznie się przekształcać, zdobywać rynek i zaspokajać potrzeby konsumentów. W warunkach rynku nabywcy koncepcja marketingowa jest skazana na koncentrację na konsumencie i zaspokajanie potrzeb konsumentów. Jednakże na różnych etapach historycznych potrzeby konsumentów, zwłaszcza te podstawowe, często nie są takie same, dlatego konotacja koncepcji marketingowej powinna również zmiana.
Obecnie konsumenci krajowi zakończyli historyczną transformację od „nabywców produktów” do „zaspokajających popyt”. W epoce dużych zbiorów danych konsumenci również przekształcili się z „zaspokajających popyt” w „twórców wartości”, aby budować nowe koncepcje marketingowe. Naturalnie, ta transformacja powinna być podstawowym punktem wyjścia.
Ekonomiczna teoria tradycyjnego zarządzania marketingowego opiera się na teorii firmy, czyli maksymalizacji zysku przedsiębiorstwa. Rzeczywisty proces podejmowania decyzji to jednokierunkowy łańcuch badań rynkowych -- marketingu -- strategii -- strategii marketingowej -- odwróconej kontroli marketingowej. Zamiast integrować klienta w procesie ogólny proces podejmowania decyzji marketingowych stawia zysk producenta ponad zadowolenie klienta. Dla branży obuwia ochronnego, konsumentów w tradycyjnym systemie gospodarczym, tylko po to, aby kupić produkty producenta obuwia ochronnego, aby zrealizować popyt, chociaż ten produkt jest obuwiem ochronnym opracowanym przez producentów po przeprowadzeniu badania rynku, ale nie dla każdego konsumenta spersonalizowane potrzeby projektu, dlatego konsumenci tego rodzaju spełniają, spełniają pewnego rodzaju warunki ograniczające.
W dobie big data konsumenci mają inicjatywę wyboru. Mogą w bardzo krótkim czasie i niewielkim kosztem z dowolnym przedsiębiorstwem w cyberprzestrzeni dwukierunkową, kompleksową komunikację informacyjną. Jest to poza zasięgiem tradycyjnych systemów gospodarczych Konsument nie powinien być producentem bezpiecznego obuwia, aby móc dokonać wyboru między produktem, który wytwarza, a usługą pracy. Wręcz przeciwnie, producent bezpiecznego obuwia powinien produkować i decydować, jaki produkt, a wybór należy do konsumenta. Konsumenci mają wystarczająco dogodne warunki, aby zintegrować swoje poznanie życia i świata, doświadczenia emocjonalne i emocjonalne, a także koncepcje moralne i orientację na wartości w wyborze produktów, zachowaniach zakupowych i wzorcach konsumpcji. W wirtualnym świecie sieci konsumenci nie kupują produktów lub nawet po prostu dążenie do zaspokojenia swoich potrzeb. W epoce, która pozwala na pełną ekspresję siebie, konsumenci postrzegają zakupy jako ważny sposób odzwierciedlenia swoich zasad wartości i realizacji dążenia do wartości.
Dlatego w obliczu „poszukiwaczy wartości” w dobie big data ogólne poczucie konieczności spełnienia, nie było w stanie zasadniczo rozwiązać problemu. Tylko w oparciu o wartość klienta tego centrum, aby pomóc im osiągnąć dążąc do wartości, producenci obuwia ochronnego mogą skutecznie zaspokajać zróżnicowane potrzeby klientów i ostatecznie zapewnić rozwój samego przedsiębiorstwa.